“當(dāng)年的10平米柜臺(tái),就是自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。”李洪明坐在辦公室里,回想起2001年在深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景,滿是感懷。
90年代末20年代初,李洪明不僅任職電影公司廠長(zhǎng),開(kāi)發(fā)出多款照相機(jī)設(shè)備,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)空白,并獲得了含金量超高的無(wú)線電中級(jí)工程師稱號(hào)。
懷著對(duì)電子行業(yè)的熱愛(ài),2001年,李洪明放棄了當(dāng)時(shí)的鐵飯碗,毅然來(lái)到深圳,開(kāi)啟了一段關(guān)于“熱愛(ài)”的創(chuàng)業(yè)之旅。
從10平米門店起家,發(fā)展到數(shù)萬(wàn)平米產(chǎn)業(yè)園
李洪明夢(mèng)想開(kāi)始的地方,是華強(qiáng)北賽格廣場(chǎng)一個(gè)10平米的小店,最開(kāi)始做硬盤銷售及工控主板的代理。后來(lái)POS機(jī)行業(yè)蓬勃發(fā)展,帶動(dòng)了工控主板的銷售,可那時(shí)工控主板技術(shù)大多源于國(guó)外。李洪明想,既然行業(yè)火熱,為什么我不摘掉代理的帽子,做中國(guó)自主的品牌。而第一個(gè)客戶王英槐,因?yàn)槔詈槊髡\(chéng)信造就的口碑,為他又拉來(lái)一大波客戶,也為后來(lái)李洪明的工控主板技術(shù)深耕埋下了伏筆。
隨著POS機(jī)工控主板需求的增大,李洪明的客戶遍布上海、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)等地。一方面,受地域限制及當(dāng)時(shí)交通物流條件限制,客戶購(gòu)買工控主板的溝通及交通成本高;另一方面,這些客戶看到了深圳智能信息化行業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和深圳電子之都發(fā)展的無(wú)限可能,他們相約組團(tuán)到深圳創(chuàng)業(yè)。
作為他們共同的朋友和合作伙伴的李洪明,為他們提供了大量支持,不僅幫他們辦理在深圳創(chuàng)業(yè)的相關(guān)手續(xù),而且提供了資金支持。李洪明的仗義不僅帶動(dòng)了朋友們的成功,也為吉方的高速發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
電子行業(yè)的發(fā)展并非一朝一夕,吉方工控也在一步一個(gè)腳印前行,十余年的發(fā)展,樹(shù)立了吉方在工控主板行業(yè)的領(lǐng)軍品牌的地位。
然而很少有成功的路是一帆風(fēng)順的,吉方工控在李洪明的帶領(lǐng)下披荊斬棘,經(jīng)過(guò)三年起步探索,四年積累轉(zhuǎn)型,八年自研升級(jí),從10平米的華強(qiáng)北賽格廣場(chǎng)小門店發(fā)展到近萬(wàn)平方米的吉方產(chǎn)業(yè)園,辦公面積擴(kuò)大1000倍背后的艱辛不言而喻,但李洪明“為中國(guó)造定制智能心”的愿景依舊沒(méi)有改變。創(chuàng)業(yè)之初,李洪明只是一個(gè)小小的工控主板代理商,當(dāng)年的深圳被很多人看作是電子產(chǎn)業(yè)的追隨者,要如何改變現(xiàn)狀,從追隨走向自有品牌?追隨者這個(gè)詞深深刺痛了李洪明,對(duì)于工控主板在國(guó)內(nèi)的行業(yè)空白,李洪明并不甘心。
于是在當(dāng)時(shí)“造不如買,買不如租”的呼聲中力排眾議,毅然投身工控主板研發(fā)。2008年,李洪明就正式注冊(cè)了商標(biāo)GIFA,開(kāi)始從代理轉(zhuǎn)進(jìn)入品牌設(shè)計(jì),這也從側(cè)面顯示出他作為創(chuàng)業(yè)者果敢而前瞻的一面。當(dāng)然,勇敢是因?yàn)樗矣诿鎸?duì)問(wèn)題,而不是不會(huì)遇到問(wèn)題。
2012年,當(dāng)李洪明在200平米的辦公室組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)備正式建立中國(guó)的工控品牌時(shí),問(wèn)題出現(xiàn)了。一方面是從貿(mào)易轉(zhuǎn)型到自研,過(guò)往經(jīng)驗(yàn)全部作廢,李洪明和工程師們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)貿(mào)易和技術(shù)之間的鴻溝那么大;另一方面,始初的吉方工控并不是制造廠商,即使訂購(gòu)量較小,也依然秉承工匠精神理念,購(gòu)買高端品牌零部件堅(jiān)持做好產(chǎn)品。
這一階段,技術(shù)和品牌是李洪明的新定位,從2008年進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的從0到1,到2012年建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)從1到N的過(guò)程。
從創(chuàng)立之初,李洪明就秉承客戶為先,誠(chéng)實(shí)守信的原則,客戶從天南海北到深圳創(chuàng)業(yè)找到李洪明一起出謀劃策也從側(cè)面驗(yàn)證了吉方工控的服務(wù)理念,過(guò)硬的技術(shù)和良好的服務(wù)造就了今天的吉方工控。
如今,李洪明帶領(lǐng)的吉方工控技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,也真正從代理商轉(zhuǎn)型為擁有集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體的品牌商,從單一POS工控主板到與垂直行業(yè)結(jié)合,除零售外,落地網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè),為客戶提供一站式定制軟硬件一體化服務(wù)。
用技術(shù)守護(hù)制造護(hù)城河,做中國(guó)制造堅(jiān)實(shí)后盾
談及未來(lái)規(guī)劃,李洪明表示一定會(huì)堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新,讓吉方工控走上更高的臺(tái)階。在此之前,吉方工控要做的就是一遍又一遍堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,打磨產(chǎn)品,讓工匠精神滲入吉方工控的血液中。
二十年間,電子產(chǎn)業(yè)大熱,此為天時(shí);深圳臨海,近港澳,又是電子之都,此為地利;結(jié)交五湖四海之友,為合作伙伴打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,讓李洪明在商海贏得了人和。
在天時(shí)地利人和助推下,李洪明帶領(lǐng)的吉方工控邁向更高的臺(tái)階,不僅先后獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)證書、深圳市高新技術(shù)企業(yè)證書,發(fā)展成為擁有30多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利,而且擁有自主產(chǎn)業(yè)園的工控行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),客戶囊括海信、奧拓、凱欣達(dá)、易捷通等上市公司。高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新工作的李洪明,通過(guò)一步一個(gè)腳印的發(fā)展,獲得了工控市場(chǎng)的認(rèn)可。
如今,吉方工控在做好國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí),也將視野擴(kuò)展到了國(guó)際,讓吉方工控蘊(yùn)含技術(shù)實(shí)力和工匠精神的產(chǎn)品接受國(guó)際市場(chǎng)的考驗(yàn)。
除此之外,作為深圳福田區(qū)的黨代表,2017年,李洪明發(fā)起并創(chuàng)立深圳市零售智能信息化行業(yè)協(xié)會(huì)。
在李洪明的帶領(lǐng)下,目前協(xié)會(huì)擁有企業(yè)會(huì)員200余家,是粵港澳大灣區(qū)乃至全國(guó)最具影響力的零售行業(yè)協(xié)會(huì)之一。
當(dāng)記者問(wèn)到成立零售智能信息化行業(yè)協(xié)會(huì),牽頭完成的智能團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),新零售智慧門店一體化,對(duì)于吉方工控而言是低回報(bào),幾乎沒(méi)有收益的時(shí)候,為什么還要堅(jiān)持做下去?
李洪明表示,一根筷子會(huì)很容易被折斷,零售行業(yè)個(gè)體之間過(guò)于零散,長(zhǎng)此以往必然形成惡性競(jìng)爭(zhēng),而他希望各零售智能信息化企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái),擰成一股繩,為零售行業(yè)良性發(fā)展盡一份綿薄之力。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當(dāng)下,傳統(tǒng)制造行業(yè)的作用正在被大家忽視,擁有過(guò)硬技術(shù)的制造工程師正被時(shí)代遺忘,這是行業(yè)的悲哀,正是有著李洪明這樣深耕制造技術(shù)的人默默守護(hù)著中國(guó)制造的護(hù)城河,才讓中國(guó)制造向中國(guó)智造邁進(jìn)的過(guò)程中有了堅(jiān)實(shí)的后盾。
讓李洪明數(shù)十年堅(jiān)持的,是對(duì)電子行業(yè)的熱愛(ài)。直到現(xiàn)在,李洪明也沒(méi)有忘記當(dāng)年在父親的帶領(lǐng)下,第一次了解電影機(jī)工程原理的畫面,一個(gè)小男孩想變成工程師的愿望被種下,他的心中萌生用技術(shù)改變世界的夢(mèng)想的火種,并且呈燎原之勢(shì)越燒越旺。